Seis Sigma ou Six Sigma

É sempre bom voltarmos a falar de Seis Sigma ou Six Sigma, isso mesmo termos a oportunidade de fazer 3,4 defeitos por milhão ou seja 99,99966% de qualidade, se transformarmos as conquistas em qualidade, em valores correntes, veremos que as empresas que adotaram esta prática em seu dia-a-dia, estão obtendo grandes vantagens competitivas.

Vale recordar que um dos objetivos do Seis Sigma é ser utilizada como uma estratégia gerencial, tendo suas bases em dados quantitativos, por meio da melhoria da qualidade de processos internos, externos e envolvendo inclusive os stakeholders (funcionários, clientes, fornecedores) aumentando com isso a lucratividade nas organizações.

Vale recordar ainda que o Seis Sigma surgiu em janeiro de 1987, na Motorola, objetivando tornar a organização capaz de enfrentar os concorrentes que estavam fabricando produtos de melhor qualidade e com custo ainda menor, a partir deste momento meus amigos, o mundo passou por um grande paradigma, onde a estatística de sempre atrelada aos métodos e objetivos qualitativos, estratégicos e visionários dos empreendedores mudou completamente a maneira de se obter resultados.

É claro que estamos sempre aprendendo e revisando nossos processos, mais creio que o importante é atuar com disciplina e estratégia para uma melhoria contínua em todas as áreas onde a empresa atua ou pretende atuar. Vejamos uma comparação para tornar o Seis Sigma mais claro:

Vamos compará-lo por exemplo a Quatro Sigma OK! O qual temos uma quantidade de 6.210 defeitos por milhão ou 99,38% de acertividade. Imaginem uma vacina para livrar cerca de 300.000 cabeças de gado de uma virose mortal. Se aplicarmos quatro sigma,creio que cerca de 3.000 cabeças de gados serão exterminadas, mas se utilizarmos o seis sigma este número cairá provavelmente para 1 cabeça de gado (um boi por exemplo) para aquele volume inicial. Vejam como é importante buscarmos cada vez mais a melhoria contínua nos processos seja em qual área for, estou convencido que a empresa obterá resultados fantásticos.

Enganam-se aqueles que o Seis Sigma só pode obter resultados quando executado em indústrias, há uma variedade grande nas práticas deste método e se juntarmos a estas fórmulas estatísticas com certeza a lucratividade deixará de ser uma visão para se tornar uma realidade.

Voltaremos a falar de Seis Sigma e outros métodos para aumentar a lucratividade das empresas.

Até a próxima postagem amigos.